Bajo el lema “Transformar a la Asociación Argentina de Polo en una organización dinámica y flexible, que genere las condiciones necesarias para el desarrollo de un modelo integral para el crecimiento sostenido de la industria del polo a largo plazo”, la Asociación Argentina de Polo hizo una presentación ante la prensa especializada de sus primeros dos años de gestión, y expuso acerca de las distintas aristas que componen el funcionamiento del órgano rector del polo de Argentina. La exposición estuvo a cargo de Lucas Adur, CEO de la AAP, Eduardo Novillo Astrada, Presidente del organismo, y Maximiliano Funes, Gerente de Relaciones Institucionales.

Entre los aspectos abordados, uno de los primeros fue el de clubes activos. En total, según datos oficiales, la cantidad ha ascendido a 292; es decir, un 34% más que en 2017 y un 52% más que en 2016. No se trata necesariamente de clubes nuevos, sino también de aquellos que han pasado a cumplir con los requisitos de la AAP, entre otras cosas.

Por el lado de los jugadores activos, hay 2738 jugadores hombres registrados, mientras que en el caso de las mujeres el número asciende a 264, un 79% más que en 2017. El impacto que ha tenido la implementación del hándicap exclusivamente femenino ha demostrado ser una cierto absoluto, y esto se ve reflejado en la cantidad de mujeres que año tras año se integran al polo y de la cantidad de torneos que se van agregando al calendario temporada tras temporada. Por caso, en 2019 se llevará a cabo el Abierto Argentino Femenino por tercera ocasión consecutiva.

Mientras que la cancha 1 del Campo Argentino de Polo se encuentra en un proceso de resembrado para encarar una intensa temporada de primavera, cuyo punto cúlmine será el 126 Abierto Argentino, la AAP puso el énfasis en la revalorización que ha tenido el Predio de Pilar, en el que se han jugado unos 2200 chukkers en 2018. Además, han destacado el nivel de arenado que han llevado a cabo en todas las canchas; la construcción de área de palenques en las canchas 1 y 2; la construcción de 4 nuevos quinchos completos para jugadores en las canchas 9 y 10; y la ampliación del sistema de riego.

Con respecto a Palermo, destacan la instalación de “4 tableros nuevos con una mejor tecnología”, en ambas cabeceras y en sus laterales. La importancia de esto, afirman desde la AAP, es que “el jugador puede localizar el tiempo rápidamente, facilitando su lectura”. También, un cambio en el sistema de tablas de la cancha 1; se realizó un nuevo palenque que contempló una estructura de hierro techado en la cancha 2 del lado de las caballerizas logrando ubicar los caballos bajo la sombra.

Para 2019, desde la AAP aseguran: “Queremos estar más cerca, hablar más, escuchar más, comunicar todo el tiempo”. Justamente, en la necesidad de la mejora en la comunicación es uno de los puntos en los que mayor énfasis han puesto.

Otros de los pilares que, cuentan, son fundamentales para el éxito de su gestión son la relación con los clubes y el eventual desarrollo del polo del interior. De hecho, una de las frases utilizadas a lo largo de la exposición, fue: “Necesitamos apoyar a los clubes cada vez más, buscar transparencia, sustentabilidad y desarrollo”. Para esto, han implementado una interesante iniciativa, que es un Sistema de Puntos.

El mismo consiste en sumar puntos a través de determinados puntos a seguir a la hora de administrar un club y, de esta forma, acceder a distintos premios. En definitiva, el mencionado sistema “busca brindar transparencia en la forma en que se asignan  los recursos, utilizando la meritocracia como principal herramienta de decisión y equidad”, sostienen desde la AAP.

También destacan que han avanzado en varios puntos referido a distintas certificaciones. Por un lado, a través de los cursos de coaches buscan estructurar de manera más precisa el desarrollo de entrenadores. A su vez, también han llevado a cabo acciones para la homologación de las diferentes escuelas de polo y también de coaches.

Ya pasando al aspecto netamente económico y del negocio, el resultado operativo que ha tenido la AAP en 2018 aseguran que ha sido de unos $6.500.000 positivo, reponiéndose de la misma cifra pero en valor negativo con la que terminaron el ejercicio 2017.

Por último, concluyen el informe con frases e intenciones como las siguientes:

“Queremos estar más cerca, hablar más, escuchar más, comunicar todo el tiempo”

“Queremos generar la infraestructura necesaria para el desarrollo del polo”

“Queremos seguir abriéndonos al mundo y generar condiciones para el crecimiento de la industria a largo plazo”

“Necesitamos apoyar a los clubes cada vez más, buscar transparencia, sustentabilidad y desarrollo”

“Tenemos que ser un centro de conocimiento y formación deportiva de categoría mundial porque eso va a asegurar el crecimiento en el largo plazo”